企业文化是指企业在经营管理过程中所形吮钾熨追成的一种工作价值理念和行为规范，企业在制定工作目标时，要结合企属蟓彩瘵业文化的要求，规范员工的行为，让员工在执行工作目标时，要与企业文化保持一致，通过具体工作行为践行企业文化，保障企业的可持续发展。本文通过三个步骤，帮助让工作目标与企业文化保持一致。
工具/原料
企业文化考核指标、企业文化考核结果运用表
方法/步骤
1、工作目标制订时，有企业文化内容在设定工作目标时，要将企业文化内容设置其中，如运用什么样的方式完成工作目标、为什么要设置这样的工作目标、完成这样的工作目标后对员工及部门的正面和负面影响是什么等。这些都是企业文化的内容，要在工作目标中明确。
2、工作目标执行时，有企业文化考核在工作目标制订时，设置了企业文化的内容，但这只鋈守踬痊是第一步，重要的是在执行工作目标的过程中，要对企业文化内容的实施情况进行随时监督，记录执行情况与效果。企业文化内容的搏皋咬夼实施情况，要以设置企业文化考核指标为依据，这个指标要由员工和其上级共同制订。
3、工作目标完成后，有企业文化结果在工作目标完成后，同时对企业文化完成情况进行公布。对做得好的员工，给予表扬，提出继续提高或肯定的反馈；对于做得不好的员工，要进行面谈沟通，提出改进建议，同时给予一定的负激励，激励并帮助员工更好地完成企业文化方面的要求。
