培训预算是培训管理存在的基础，没有了培训预算，培训管理工作难以继续维持。当企业效益不好时，培训管理者该如何用有限的资金实现培训价值的最大化？
工具/原料
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培训价值
一、做好培训需求调查，把握关键培训需求
1、每个企业要做的培训可以很多，但在年度培训计划中，我们需要重点结合企业的战略规划、管理现状、阶段工箧咦切诏作重点、员工能力，把握关键迪舻闽裆培训需求，根据不同层次、不同部门选择合适的培训内容和培训对象，尽可能地通过几个培训培养核心人才队伍、推动公司的管理机制完善与经营业绩提升。
二、选择合适的培训方式和预算
1、根据所分析的培训需求，结合公司实际情况选择合适的培训方式。目前常见的培训方式有课程讲铯欧鲆熳授法、案例研究法、角色扮演法、工作轮换法、现场培训等。其中课程讲授和案例研究，都可以通过一些线呼鳏魇杰上平台完成，比如企慧通在线培训系统。使用线上平台的优点在于，学习资源可重复使用、利用率高，时间安排更加灵活。
三、借助外部专业机构优化年度培训方案
1、科学的年度培训方案，需要具备较强的企业经营诊断能力、培训体系诊断与优化、学习模式建立、课程体系知识、师资配置价格等专业知识，企业可以考虑以外包的方式，让培训机构提供更为细致有效训前、训中和训后服务，有效提升培训成效。
2、此外，培训预算的成功制定需要考虑以下几个因素：
3、速度。传统的培训预算依赖于大量的报表进行，往往浪费太多的时间而无法响应培训决策。企业可利用一些网络工具或培训管理系统来替代传统报表，缩短培训预算的编写时间，减少日常行政管理费用。
4、准确性。尽可能在预算程序中包罗更多的人，才能最有效把握公司业务规划以及真正的培训需求，从而保证培训预算切实支持公司战略业务发展和员工生涯发展。
5、合作。完善公司培训管理体系，发动领导和广大员工的广泛参与进培训工作中，让培训真正发挥效果产生效益。
6、企业培训的本质是企业对人力资本的投资跷孳岔养。只有当企业真正重视职工培训，才能获得长足稳健的发展。当企业效益不唁赋獭狍好时，考虑的不应该砍掉培训预算的问题，而是如何利用有限的培训预算实现培训价值的最大化。利用在线培训平台，如，企慧通在线培训系统，能有效改善问题。