虽然有些人自然能够依靠特定的领导风格来领导，但也可以学习到具体的领导能力和更全面的风格。它有助于了解和发展自己的领导风格，并利用您的个人优势来激励和激励身边的人。激励他人的领导技能可以与用于组织和计划的管理技能一起使用，以有效完成项目。采取具体措施，更好地理解最适合你的领导风格，并吸取其他领导风格。
方法/步骤
1、评估你的个人优势。无论您在担任领导角色时是倾向于更加协作还是更加独立，您的个性中都会出现一系列特征-并因此而影响您的个人领导风格。进行在线个性和领导风格测试，以帮助进一步确立您的个性的主导特征以及最适合您的潜在领导风格询问你的同事-无论你在上面还是下面在专业世界的层次结构中-他们相信你有什么实力，以及你应该进一步加强的领域
2、找出最适合自己优势的领导风格。嘀芟苒疾有已确立的领导风格，可以让你充分利用你已经积极展示的优势。了解这些优势是什么，你可以选择最适合你的风格。考虑以下特征列漉胜衲仰表，并考虑您是否特别强烈地识别一个特定集合。你是否有同情心，团队导向，情绪平易近人，愿意接受投入，并且受到灵感驱动？这个品种的领导者被视为合作者或激励者，并且可以利用他们的积极能量和能力来激励引导和激励他人。您是行动导向的，对您使用的方法有信心，忠诚，以质量为导向，以执行为中心，稳定？认同这些特征的领导者可以被视为提供者或协调者，并且往往能够让团队顺利合作。您是否谨慎决策，以任务为中心，注重结果，传统，果断和自力更生？这种被认为是制作人或作曲家的领导者往往特别能够带领团队实现特定的目标。
3、认为您认为可以使用的样式。你对特定的领导风格的探索应该反映出对你在哪些领域会产生结果的关注。虽然你的默认个性使得更容易使用某些领导风格-这并不一定意味着你可能自然而然倾向于的领导风格对于工作来说是正确的。认识到你选择的领导风格是一种选择，也是一种临时选择。考虑不同的领导风格如何让你做不同的事情，并考虑倾向于你认为最有效的风格。
4、借鉴多种领导风格。准备并愿意在不垠捎吨稍同情况需要时调整您的领导方式。例如，即使您通常采取更具协作性，创造性和参与性的方法，也愿意寄噢剪飕在特定时间利用更多指导性，节奏性的领导风格。在你面对的每一种情况下，你的领导风格都不起作用。在意想不到的时刻，当有效的领导是最有必要的时候，这可能尤其如此。准备你可能需要利用你不习惯的领导风格的情况。这包括执法者的角色。如果你的领导角色通常不需要你强有力，那么当出现要求采取严厉措施的情况时，不要让这引起犹豫或不确定。
5、避免模仿不符合你个性的领导风格。不要让自己诉诸领导风格，这些风格不能准确地反映你是谁的个人。更可能的是，离开你通常的行为方式并与周围的人交流太离谱了，这会变得不真诚。通过行为方式来保持真实性，您可以真正引以为傲。如果你在尝试新的领导风格时感到尴尬，不要坚持你没有看到进一步发展的东西。继续尝试领导风格，直到找到让你舒适自信的人。
6、准备好并愿意遵循。认识和欣赏你的同事的力量和他们贡献的价值，以最大限度地提高你的集体效能。完全不可能完美，更不用说掌握完成大多数多方面项目所需的所有技能。然而，一个领导力良好的团队可以是全面的，也是熟练的多才多艺的。反思你与谁一起工作，以及你的团队中谁的优点是赞扬你自己的。允许其他人在执行共同责任的某些方面时接受控制权。他们不仅可能特别有能力，你对他们的信任表明将有助于他们对你作为领导者的赞赏。
