新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。
工具/原料
现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。李绘芳老师总结了人事管理部门的主要任务：
方法/步骤
1、组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
2、计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
3、人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
4、培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
5、工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
6、政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
7、人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。