各位同事，士候眨塄大家早上好！下面，言归正传，下面由我来谈一下执行力。小齐为大家讲的执行力的下半节课程主要是针对执行者的言行的内容，概括的讲就是做人和说嗑捭蟮阁话。好的执行者要一说就动，一点就透，一做就好。这些说的是执行力和理解力，一说就动大多数人还是能做到的，其中我感觉最关键的还是前期的理解，如果对布置的任务理解有偏差，那么执行的结果也将是不尽如人意的。理解这个词看似简单，但他需要丰富的知识经验的积累，以及高度的责任心。在工作中我们常常会遇到这样的情况，写稿件，写到最后没有将最关键的内容表达出来；进行产品打样，厂家几次三番就是打不出合适的样品。这些都跟执行者的理解力直接相关，执行者可能具备相关的知识，但却缺少相关的经验方法。交代任务的时候记录一下，任务完毕后复述一下，遇到问题时问一下，对自己的工作多一些责任心，这样或许是将理解这个词分解成简单目标的好办法。一做就好是最理想的结果了。但是执行中都会有很多意外的因素会让我们打退堂鼓，或者让我们的执行打折扣。比如，一人外出办业务，一个人到客户门前敲门，问，李总在么？里面人回答，不在。这时就会出现两种结果，一种人是掉头就走，心想不在不在吧，幸好不在，明天再来。一种人会问，什么时候回来啊？里面人说，过会就回来。他还会跟一句，那我就等会。同样，有一部电影《高兴》，是根据贾平凹的作品改编的，剧情里面有两个农村兄弟进城打工收破烂，都是第一次收。一个人进了小区就大声吆喝，收破烂啦。另一个，在路边偷偷摸摸的说，你有破烂么？像是做贼一样。案例很简单，有人会对所要完成的目标充满信心，有勇气，有毅力，不达目的不罢休；而另一类人会想再等一等，我还没准备好，我还需要时间，我还不够专业……总之，是有万千打折扣的理由。这两种人执行的结果是可想而知的。在这里我还是想做一下回顾，无论是像军人一样完成任务的培训，或者是提高团队执行力的培训，细节决定成败的培训，抑或小齐为我们进行的执行力培训，还有我们坚持了这么多年的日清目标管理体系等等。其实，这些指向的都是执行力，而执行力都是世界上任何企业，任何公司最为关注的东西。如果苹果公司缺少了执行力，相信现在只有上帝能享受乔布斯的IPHONE。