现在是一个网络时代，有着大大小小无数个互联网公司，复制功能可艮劁飨戽以说是一种最最常用的功能，但作为人才就不同了，因为人与人是完全不同的个体。小编分享经验（悬赏任务）——如何复制执行性人才。
工具/原料
制定完善的制度
方法/步骤
1、复制的概念就是完全一样，作为人才完全一样？也许可以培训出具有执行力的管理人才、员工是可能的。
2、培训流程严格按计划进酚祯馄嫱行，公司制度让培训人员了解、熟知、掌握、应用自如，通过培训，加强执行力的培养，场景化考试，模拟实际情况。。。。
3、公司的工作流程制度化，任务层层分解，落实到人，执行中网络管理，进度上级可时时查看，分段检查、监督，完成任务后要总结经验。
4、任务至始至终都是可以追述的，时时可以监控和检查的。
5、总之，真正可以复制的是执行力，而不是人才，人才是不可复制的，不然为什么世界上只有一个巴菲特、乔布斯、比尔盖茨、马云。。。。。。
