在公司或者厂子里面上班，作为管理者班长，一定要祈祷良好的作用，那么如何才能成为员工恽但炎杰和领导心中好的把组长呢？下面分享我的经验。
工具/原料
班组长管理者
方法/步骤
1、首先一定要对自己的领导负责人，积极的完成领导锁下达的任务，按时保质保量的完成领导下达任务并且及时的反馈。
2、其次对自己的员工一定要好，不要从心里不当一家人水貔藻疽，把自己看的很高，吧员工看的很低，不尊重员工，那是万万不行的，。
3、第三，一定要做什么事情起到模范的带头的作用，班组长就是班组的榜样，自己都做不好如何去要求员工呢？
4、班组长一定要不断的完善和提高自己的操作技能，沟通技能和管理技能等综合的技能，最大化的为员工服务。
5、员工遇到什么样的困难，只要找到班组长，班组长都要积极的解决想办法，不要苛责员工，尤其是言语上，这是非常重要的。
