今天呢我们讲的一个知识喘揲塾疖点啊，叫做彼得原理。彼得原理呀是管理学当中的一个原理。他呢是对组织中人员晋升的相关现象研究罨傺烙窑后得出的一个结论。那么什么是彼得原理呢？为什么会发生彼得原理中这种现象呢？那么又如何避免彼得原理中悲剧的发生呢？彼得原理啊是美国学者劳伦斯彼得提出来的。指的是呀在各种组织当中，由于习惯于对在某个等级上称称职的人员进行晋升提拔，因而呢雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。那么彼得原理啊有时也被称为向上排理论。这种现象呢在现实生活中呀无处不在。比如说一名称职的教授被提升为大学校长后，不善于校务管理，反而呀无法胜任这个职位。一个优秀的设计师呢被提拔为项目主管后，反而无所适从。不知道怎么安排去开展工作，导致呀无所作为。那么对于一个组织而言，如果有许多人员。被推到不称职的岗位，那么就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者呢出人头地发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而呀会阻碍其才能的发挥。那么也会给组织呢带来损失。那么在职场中呢，为什么会发生比较原理这种现象呢？其实呀很多的企业在实际的企业管理中通常都有这个倾向。因为根据一定时期的发展，公司呢进入了一个新的发展阶段。需要从基层员工中呀选拔管理人员，由专业角色呢转变为管理角色。公司呢只是片面的认为某些人在具体业务上表现的很出色，提拔到管理岗位上呢，应该也不会出现什么问题。可是呢问题就经常会出现。不仅能让公司的领导大失所望，也会让被试提拔人。挫败了积极性，失去了原来工作的热情。最后呀我们再来谈谈如何避免彼得原理中悲剧的发生了。第一。公司呢需要有一个中长期的发展计划，建立一套完善的员工考察晋升机制，要对晋升人员呢进行全方位的考察，不能片面的凭感觉进行提拔领导呀，不能想当然的认为每个人都可以胜任新的工作。第二呢，要定期进行培训管理。不仅能要对被提拔人的现有工作有所关注，也要定时培养其更高级别所需要的基本技能。帮助呀被提拔人在本岗位上更好的发展。那么第三呢，遇到问题要及时的给出帮助，时刻呀注意被提拔人的精神状态遇到问题呢，第一时间给予帮助，不要让被提拔人影响工作的积极性。因此。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式。英雅建立更有效的奖励机制，那么也可以通过加薪、休假等方式来作为奖励的手段。好，现在我们来总结一下。彼得原理这种向上爬的理论，在现实生活中呢无处不在。要恰当的运用彼得原理啊，建立科学合理的人员考察晋升机制。客观评价每一位员工的能力和水平。那么将员工安排到合适并且可以胜任的岗位，并且呀定时的进行培训提升，避免彼得原理中悲剧的发生。
方法/步骤