在管理咨询中，管理咨询师经常需要在某项目的诊断后进行诊断报告的编制，并向客户进行展莲镘拎扇示。下面我以“培训体系诊断报告”为例进行展示如何进行诊断报告的编制。
工具/原料
PPT软件
电脑
方法/步骤
1、培训体系诊断：就是对公司的培训体系建设与运行情况进行诊断，具体包括：讲师队伍建设诊断、培训课程体系诊断、培训制度建设与运行诊断、培训运作的诊断等。
2、设计报告结构：一般采用：提出问题、分析问题、提出改善措施的主体结构进行设计诊断报告的结构。
3、描述诊断结论:就是将本次诊断的主要结论进行展示，这也是诊断报告的前提。
4、编制诊断报告：就是采用PPT软件进行培训体系诊断报告的编制，在编制诊断报告过程淘篱跬翎中可以采用“表格、图表”等进行形象化展示，并按：提出问题、分析问题、改善措施的顺序编制。
5、诊断报告审核：在编制完诊断报告后，项目组长应该进行诊断报告的审核。
6、诊断报告展示：就是将诊断报告的内容向客户进行展示，建议在正式展示前项目小组先和客户领导进行沟通，以便对展示的内容达成一致意见。
