包括供应商、分销商、醑央嘤璨顾客、竞争者等其他利益相关者。
影响：
供应商的数量越多，则鞔杪鹨矍原料讨价还价的空间越大，越能得到较为优越的供应环境。
分销商或者顾客的数量越多，越能形成抱成一团的优势，因此可以与企业讨价还价的余地越大。从这一点上来看，在保证有效需求的前提下，生产企业是不希望有太多分销商和顾客的。
作为企业产品的接收者，顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。
其他利益相关者主要是指政府机构、社会团体（如环保组织、动物保护协会、营销团体、公益性团体等等）、民间组织、相关的金融机构等。
扩展资料：
组织的构成要素：
（1）人：组织由（两个或两个以上）的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。
最基本要素。唯一具有主观能动性的要素。
（2）共同目标——前提要素。组织拥有一个（经常更多）目的或目标。他们有目的和存在的理由。
员工要认同，目标分层次。
（3）结构—载体要素。他们有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。
分工协作的表现。由部门、岗位、职责、从属关系构成。
（4）管理——维持要素。为了实现目的，他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
参考资料来源：