新时代，客服部门已经成为企业稳定客虿搦糍掏户、拓展业务的重要支撑部门，因此优秀的客服管理者也承担了很重要的工作职责，那么对于企业来说，寻找什么样的人做客服管理合适呢？怎样才算是优秀的客服管理者呢？
方法/步骤
1、传递正能量的沟通态度我们都知道客服的工作很繁杂，每天都需要和不同的客户打交道，因此，内心的情绪也是很大的，作为客服主管在与他们沟通的时候，只有传递正能量，才能够让他们更加愿意坚持下去。
2、综合利用部门人才在客服管理过程中，为了做到才尽其用，必然要先对整个部门人员的能力做一个了解，然后充分利用每个人的职场优势，发挥最大的团队水平，从众多部门中脱颖而出。
3、注重信息传达的易懂性对于很多普通管理者来说，为了显示自己的专业能力，在任务下达的时鸷雄凰堆候总是用一些专业术语或者模棱两可的傥态尬锪语言，这样很容易造成成员把握不准需求，只有简单明了的需求，才能够让团队更加高效地工作。
4、注重用户体验对于客服部门来说，最重要的工作职责就是要服务好客户，而不是内部如何高效工作，因此，注重客户体验，从客户体验角度着手工作，就能够帮助企业带来更大的口碑效益。
5、拥有与团队共担责任的决心在团队出现失误的时候，作为优秀管理者从来不会抛下团队，而是愿意与团队成员共同承担责任，一起想出问题的解决方案。
6、对于很多职场人士来说，认为客服管理者也不过是看好客服人员做好自己的工作即可，但是要想变得更加优秀，就不得不从企业考虑，从员工的内心出发，这样才能够真正成为一名优秀的客服管理者。
