根据各部门岗位需求，招聘合适人员，人力资源管理旨在提高员工素质，使员工积极全面的掌握工作知识、熟悉岗位操作技能，进而提高工作效率促进生产力。
方法/步骤
1、人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划；招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。
2、招聘录用人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核；面试合格后，用人部门主管进行复试；复试合格后安排体检；体检合格，录用为公司员工。
3、岗前培训人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训（公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训），为期1天；新进员工进入用人部门后，由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训，为期2天。
4、试用期及转正新进人员盘份益巩签订劳动合同，办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月，车间操作工试用期为1-2个月；用人部门负责对新进人员的试用期考核，人事部根据邸覆吒象考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员，填写《员工转正申请表》办理转正手续。
5、绩效考族哲赞栊核人事部协调各部门依照公司绩效考核方法，对公司正式员工进行绩效考评，由部门主管初评，人事部组织公司副总、总经理进行复评，考核结果由人事部汇总，按照绩效考核方法计算绩效奖顾疫挚渝金，呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。
6、员工离职试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》，正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》，由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。
