没有技术，如何进行互联网创业
工具/原料
world
一、一个好的点子
1、如果你觉得自己有了一个好点子，那么可能还有成千上万的人也在研究跟你类似的东西。在如今的创业界，已经很少能有什么全新的、独一份的创意了。要想使自己与众不同，主要还得靠你的执行。当我和另一位创始人创办Podium的时候，我们知道，肯定有很多其他创业者也在从事帮企业搜集在线评价的工作，因为现在几乎没有哪家企业敢忽视在线评价的力量。它到现在仍然是企业的一个大问题，因为正面的评价已经成为最能给企业带来利润的营销手段之一。
二、一个好的团队
1、正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢？
2、1.团队人员的选择很重要，每个人都是整个团队的不可或缺的零件对于团队建设而言，首先就要看人员的选择，就像每次国家队选择足球队员一样，一定要根据个人能够在团队中发挥什么样的作用来选择，你不可能选择22个锋线队员，也不可能选择22个守门员，而是每个不同的位置，选择最合适的人来打，而且每个人之间要有很好的分工协作，如果协作不好，即使个人能力再突出，那也只能够是阿根廷队，始终不能够称得上一流!只有西班牙或者巴萨这样的讲究整体配合的球队才能够真正封王封侯!
3、2.需溴溢菏确要核心领导，合理分配工作对于一个团队而言，如何将每个人的能力发挥到极致，那就是团队领导应该要做的事情，曾经有一个这样的漫画，擒歙常泺那就是一个狮子带领一群羊能够很轻松的打败一个羊率领的一群狮子的团队，原因在于哪里，自然是领导在起作用，所以一个团队是否能够成功，很关键的因素就在于领导的能力!为什么团队需要一个好领导呢?自然是因为领导能够善于察人，知人善任，能够让每个团队成员发挥自己的潜力，而对于个人而言，也能够实现自己的抱负，这就是为什么良臣择主而事!良禽择木而栖的根本原因!在哪足球圈举个例子，斯内德能够在魔力鸟手下变得见神杀神，遇魔杀魔的根本原因，就是魔力鸟激活了斯内德的潜力，现在换了好几任新的领导，斯内德之前的能力现在就很难显现了，这就是领导所起的作用!
4、3.团队收益的公平合理分配这也是一个非常关键的因素，要知道很多团队解体的根本原因就是在于分配不均，虽然领导很有能力，但是如果把所有的利益都留给自己，手下的人就是白白的干活，那样这很容易导致首先团队的暴动，最终团队解体，我们国家自古以来的王朝代替，主要的原因还在于分配的不均，当领导阶层一直是利益的理所当然的既得者，任意的剥削团队的收入，自然就会导致暴动产生!这也是为什么《让子弹飞》受人喜欢的原因之一，那就是公平，公平还是公平!
三、一个好的产品
1、第一个我想谈一谈理解这个问题。看起来是一个很简单的话题，但是其实在现实当中很多的时候，其实对这个项目本身是很不了解的，比方说用户，理解用户这个问题并不是说用户告诉你他需要什么样的设计，这包括明白他们技术能力，而且理解他们公司的情况，他们公司整个的形象和内涵，他们公司的价值观、他们公司的期待，而且你要事先了解他们对产品使用的怎么样，作为用户有很多信息需要你去了解，如果说你不了解用户不理解用户你就开始设计的话，你设计的东西可能自己很喜欢但是对用户来说根本不适合。所以最重要的第一点就是你要理解你的用户。
2、第二个就是要理解你的产品，我在这里不谈产品的功能，当然这很重要，蒎被眯馄但是你需要了解比这更深一步，另外用户也需要了解产品，你的产品需要像用户传达信息，如果你设计的让别人看起来觉得咤胸剖玳像其它设备那么它就失败了，如果你要是把一种产品的外形应用到另外一种产品上去的话，那么这是不行的，而且你要考虑产品的因素，而且你还要想表达一种是跟这个产品因素有关的设备，当人们看到这个东西的时候就会联想到这个因素，那么同样的你也可以强调这个产品，这些因素都需要在设计当中考虑进去而且要表达出来，如果你设计的外形根据没有表达任何信息，只是一种时髦而已，它是没有原因的，如果你的外形根本没有任何理由的设计，那么它很快就会退出市场了，所以你需要理解你的产品。
3、第三你需要理解用户，你自己有没有类似的产品，你自己是不是曾经拥有亿姣灵秀类似产品，或者你有没有用过这产品。你该怎么了解用户呢？第一个先得跟他们谈话，跟他们见面，那么你需要见不只一个人，而且在紧鋈笆珀不同情况下在不同的环境当中的操作人员要见面，我以前常常会走进生产一线的操作人员，然后开始向他们提各种各样的问题，当然了解他们最关心的只是提高自己的产品性能，也许你觉得我不是用户，他们可能没兴趣跟我讲话，但是你要知道操作人员是最了解你的产品情况，所以他们是你非常有用的信息来源，如果你告诉他，我是设计师我是负责设计更好产品的，他们一般都会合作的，他们跟你反映的一些情况是市场调查所不能告诉你的问题，那么他们会告诉你一些用户的情况这也是市场调查不能给你提供的。
4、第四点也是后一点你需要了解你自己的有限性。那么理论上你可以设计一稍僚敉视个可以想象到的最好的设备，如果不能加工的话就卖不出去了，或者加工成本太高，销售价格偏高用户在生产中提高了自身的成本最嘏钱侯薰终得不到所得的利润，那你设计的产品也未必是有价值的产品。什么这样，也许现存的技术对你来说就是一个限制，而且还有一些安全方面的考虑，还有一些政府方面的政策也是一种限制，那么这些现实你都要考虑的，而且对你设计都起指导性作用的。另外一个要考虑的限制就是你设计的东西可能是可以加工的，但是由于你对材料和加工工艺知识的有限，受到自己本身知识的限制，如果你知道你对材料了解不够，那么你需要额外的去学习，如果你不学习的话，那么你的设计就要受到限制。
5、最后做一个结论，当你开始设计一个项目的时候，总要了解什么地方缺乏，多数人抱怨用户给的时间太短，特别是时间不够我去了解用户，不够收集信息，为什么用户给时间这么短是因为用户不了解设计的过程和设计师，这种了解有时候是双方面的。我认为设计可分为两类：一种是根据用户的要求进行设计，这种设计叫做设计应用；另一种是引导用户选择设计，这种设计叫做设计开发。但是不管那种设计，其设计思想是非常重要的，而设计产品的实用性也不容忽视！
四、一个好的渠道
1、1.渠道不要重大轻小每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小企业更要重视小渠道。
2、2.要重视未来渠道建设 企业的产品要提前开发，技术要提前开发，渠道也要提前开发。渠道形成需要一个过程，现上轿现扎耳朵眼儿未免有点仓促。提前开发渠道，可以做些舆论先行工作，可以先交一些朋友，也可以跟现有客户打一声招呼。总之，不要等水来了再开道。
3、3.开发渠道要慎重 经营渠道客户的是人，而人是理智的动物，是感情的动物。不要轻易跟客户谈重要产品或服务交易，更不要跟重要客户轻易谈重要产品或服务交易。在他不了解你及你的产品或服务之前，在他不信任你及你的产品或服务之前，在他与你没有一点感情之前，谈什么重要交易都没有意义。非但无益，反而有害，因为你已经给他留下了浅薄的印象，以后再说什么都不灵了。
4、4.开发渠道也要定位 客户们都很忙，越是重要客户越忙。有时，他们忙得站着跟你说话，催问你有什么事情，很难忍受你唠唠叨叨。因此，你必须学会跟他们说话少而精，最好用一句话把自己产品或服务的特点说出来，最好用一句话引起他最大的欲望。只要他对第一句话感兴趣，后面的话就容易听进去了。这就是所谓的“定位”。广告要定位，开发渠道也要定位。
