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PDCA管理循环在日常工作的运用

时间:2024-10-02 22:17:33

首先PDCA四稍僚敉视个英文字母在其PDCA循环中所代表的的含义如下:PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这绛纲苘浑样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。P(Plan)—计划,确定方针和目标,确定活动计划;D(Do)—执行,实地去做,实现计划中的内容;C(Check)—检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(Action)—修正,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。每一件事情先做计划,计划完了以后去执行,执行的过程中进行检查或者与计划核对,检查及核对结果以后,再把核对及检查的结果进行改进,再次进行执行,进行改善,这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。工作中使用场景(以产品设计为例)计划阶段要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划等等。确定整个产品设计的主要任务是什么。设计和执行阶段逐步或者同步执行上一阶段所计划好的各项工作内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训等相关工作。检查阶段主要是在计划执行过程之中或执行之后,核对及检查执行情况,看是否符合计划的预期效果,如果与预期差距太大,复盘是哪个环节导致的,在下一次执行中进行优化。处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。个人在日常生活中如何使用PDCA呢?P(1)2019年10月30日要做的8项主要工作(主要事情)列出具体需要完成的事情,包括时间、地点、事项、目前进度,关键要点等等,(2)考核标准(3)完成情况D今日事务完成记录,量化完成结果及完成状态当天完成的工作内容、活动结果、工作完成情况。执行具体的工作、日常事务处理,每天工作流水账,记录具体完成项目。C检查今天完成的工作中发现的问题,以及潜在风险,是不是有完成的不满意的项目,对于不满意的项目最优的解决方案是什么,对当天完成的项目进行总结,发现问题。A对当天工作内容完成的总结,工作心得,工作中存在的问题。此处工作中的心得还可以在以后那些方面用到,工作中存在的问题是否已经有改善方案,下次该如何避免同样类型的错误。

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