PDCA管理方法是由美国质量管理专家戴明提出来的，也叫作PDCA循谪藁钴碳环，包括P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）四个环节，结合我们的日常工作，也可以理解为策划、实施、检查、改进。作为一罩脾青槊种发源于质量管理控制的先进管理方法，其实对于日常生产经营管理工作也是适用和有指导意义的。下面就以召开一次年终表彰会的工作为例进行说明。
工具/原料
无
方法/步骤
1、策划阶段：明确会议召开的时间、地点、参加人员。会议议程水貔藻疽，具体的程序安排，包括主持、宣读文件、颁奖、鲇膣纫犀领导讲话等等。会议需要的文件材料，包括主持议程、表彰文件、讲话稿。会议需要的资源：场地、音响、摄像、证书、鲜花等等。以上内容尽可能详细考虑。
2、执行阶段，要责任到人，将策划阶段的工作按照分类安排到具体的人，要定时间、定标准。比如颁奖用鲜花，要确定品种、采购地点、送货时间、新鲜度等。
3、检查阶段，主管对安排的每项工作，按照执行单时间点进行检查、落实，确保每个事项按照执行单按时、达标执行。
4、改进阶段。表彰会议结束后，召集参与工作人员，对该项工作的策划、执行进行总结，查找问题和差距不足，找出原因措施，形成制度或工作流程，或者对已经形成的制度和工作流程进行修订完善。
5、这样，一个ＰＤＣＡ管理流程就结束了，形成了闭环管理。通过这种管理模式，保证了一项工作得以顺利进行，而且对下一次同样的工作形成了指导文件，促进了这项工作水平不断提高和完善。