要想让工作更高效、办公效率事半功倍，绯摺驼予PDCA管理循环是最常用的办法，那么PDCA该如何正确运用呢？今天我就来分享一下：PDCA管理循环在日常工作中的运用
工具/原料
PDCA管理循环系统
齐心协力、凝聚力强的执行团队
PDCA管理循环系统的运用方法：
1、PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
2、在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
3、P阶段就是根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D阶段就是按照预定的计划、标准，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。
4、C阶段就是确认实施方案是否达到了目标；A礴樽释亩阶段就是问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
5、PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
6、但是PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，丧失了富有激情的创造力！
