授权不是简单的把权力下放，或者直接当甩手掌柜，交代给下属就完成任务了，这样的授权，糟舒弄瘟安排的工作也不会很好完成的，那么怎么授权才科学呢？
工具/原料
考察，指导，监督
方法/步骤
1、溴溢菏确要选择合适的授权对象。你要授权一项工作，或一个事项。首先必须选一个合适的人，要考察这个人的能力，素质，兴趣，特长，这些素质能力与你授权的内容是否匹配。
2、要授予权力。授权注重的是授予权力而不只是工作事项。你不能只让人干活而不给相应的权力，这样他就没有办法干好工作。
3、要明确目标责任。授权的最终目标是要达到目标，所以授权时候，一定要明确目标任务，职责，这样他才能很好的完成任务。
4、要充分信任。既然选择了授权对象，就要充分信任他，不要因怀疑而不停的换人，这样的话，大家就不愿接受你的授权。
5、要经常的检查指导。信任并不是不管不顾当甩手掌柜，要建立相应的检查督导制度，用制度来约束权力，发现偏移目标的要及时的纠正。
