在公平的市场竞争谪藁钴碳环境下，价格是由市场来决定的，企业要想实现高利益，就唯有进行彻底的成本控制。稻盛和夫认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润，那就等于还没有进入经踣蛟砻遐营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”
不管任何业种，只要在运营上下足功夫，全力以赴，就完全有可能实现利润率提升到10%以上。企业通过开拓进取而获得的利润，都是所有参与工作人员的智慧和劳动的结晶。因此即使利润率超过20%也理所应当。在公平竞争的市场环境中，高收益就如同是企业经营者的勋章。
企业要实现高利益，必须依循怎样的原则来进行企业的经营管理呢？稻盛和夫的经营原则就是：销售额最大化，费用最大化。他也正是以这样异常简单的原则来实现企业的高收益运营的。
作为企业经营的意象常识，为了实现企业的高收益，就要在销售额最大化、费用最小化上下足功夫，彻底推行。并且，为了实现销售额最大化，定价是至关重要的，甚至是攸关一家企业生死存亡的重要决策，稻盛和夫称之为“定价就等于经营”，指出做生意的诀窍就在于找到客户的认同，让其心甘情愿付钱购买最高价格，然后以这个价格销售产品。
企业经营者在设定产品价格，进行判断的标准就是产品对于顾客的价值。只要顾客认同产品价格所代表的价值，不管成本如何，这种产品都能够以所定价格销售出去。京瓷正是通过知识性的创造活动，研发出具有创造性的高附加值产品，再以对应这些产品的价格投放市场，从而实现高收益。