好的公司的员工总是看不到老板擢爻充种的身影，老板基本不在公司，但公司的大小事务却处理的井井有条。而有的老板天天呆在柬缰缣挞公司，公司的大小事务都亲力亲为，事无巨细，样样过问，老板如此辛苦，公司却一直在走下坡路。这是为什么呢？这种老板都有一些共性，现在我们可以探讨下。
工具/原料
转变思路
掌控公司发展方向
方法/步骤
1、重视小事情，定无精力掌控大局。这种老板无格局，只会让自己陷入疲惫不堪的境地。公司的发展方向不掌控好，谈何进步和发展。就如人们常说的火车跑的快，全靠车头带一样的道理，无法掌控公司的发展方向，当然会一步步走向衰落。
2、不信任别人，疑心重。作为老板所有的小事都自己做，只能说明此人不信任任何人，其实这些工作完全由员工来完成，何苦吃力不讨好，一边标榜用人不疑，一边却又不放权与人。旁观者清，员工都看的很清楚。
3、对客户无底线的忍让。做生意没有底线就如做人没有底线一样，合作关系长久不了。现在做生意就是一种合作关系，客户从你做生意的姿态可以看出你的人品，即使再多的优惠也只能让客户短时间与你合作，时间久了，客户势必会寻找新的合作伙伴。
4、对员工小气，各种福利待遇能免则免。这一点是许多小公司荣亻趾渡老板的特点，虽说现在国家统一要求买五险，但事实上有很多小公司根本就没有这回事。更不用说各种福利待遇了，能准时发工茹霭庖褙资就已经不错了。拖工资也是小企业常见的情况，总是拿资金周转不灵来说事，这样的公司和老板连员工的基本生活都保障不了，谁又能死心踏地的一直干下去呢。
5、债权债务关系混乱。公司运转肯定需要资金的投入，购买原材料和配件以及各种生产上用的辅料。棵褶佐峨还有员工出差的补贴。这些如果紧鋈笆珀不能及时支付，都会陷入一个恶性循环。供应商不及时发货，生产没法及时生产，影响交货期，这样只会让工厂陷入死循环。销售的款项完全可能用来支付以上种种，却因老板个人原因造成整个混乱的局面。
6、员工分工不明确，员工之间互相猜忌，公司无凝聚力。这种公司人员本来就少，再加上分工不明确，导致人员内部矛盾重重，表面上公司在正常运转，实际上公司非常脆弱，人员说不定什么时候会流失，新的人员又不能及时跟上。再加上公司根本无制度可言。长此下去，公司危矣。
7、公司内部外部存在的问题不能及时解决。每天看老板在公司忙，但并没有解决任何实际的问题，公司内忧外患，老板像是没看见。如此，问题只会越来越严重，最后无路可走。如果老板不改变观点，不重整公司，不制定一些相关的制度，恐怕时间长了，老板也无力回天。
