Trello是以看板为主团队合作和个人管理工具，现在先来讲一讲如何Trello是如何通过有效的组织和安排，来进行团队任务管理工作的。
工具/原料
Trello
方法/步骤
1、先假设一个团队的工作流程是，市场部门获得客户信息交纛独编竿由销售部门进行销售转化，然后由客服部门进行后续的跟踪维护。以此为一个简单的流程，建立一个简单的系统如图
2、各部门先认领本部门的工作，同时也可以将部门工作直接增加的数字自己团队的看板上，并分配到相应人员
3、各部门根据自己的工作计划进行工作安排，在卡片内进行工作的详细计划安排
4、这项工作完成之后，可以转交到下一个部门，则直接转移到相应的看板中
5、销售部门根据【转销售】这个看板中的卡片，结合自己实际的工作计划安排水貔藻疽，来领取相应的卡片（将【转销售】中的卡片移动至【销售工作】看板中），然后再根据实际情况进行相应的更改。
6、这样就可以随时可以看到其他部门的工作进度，同时也能从卡片的【活动】查看到一个活动从开始到结束的一整个流程
7、客服的卡片也是如此流动，从【销售工作】转到【转客服】，客服部门领取到【客服工作】
