很多企业都会用360考评法来综合全方位判断一个员工全年的综合表现，那么这个考评方案的具体操作流程是什么呢？今天就和大家讲解一下。
方案说明
1、首先我们要明确360考评的目的是什么，一般这种方案是不适合和员工的工资绩效挂钩的，因为它只是一种管理工具，是从多个维度的人进行评价，问卷设计的再好，也避免不了主管意识，
考评目的
1、目的通过员工自己、上司、同事、蛴蛩钔淞下属、客户不同主体来了解员工的工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，同时通过反馈可以促进工作能力，利于团队建设和沟通，来达到提高自己的目的。
考评对象
1、通常情况下360考评对象主要是中高层管理者，而不是针对全员，而有的公司人数少，或者有特殊要求的，也会进行全员考评，具体情况具体分析，只要你有足够的人力去统计分析这些事。
考评内容
1、一琐绔纠滴般考评内容会分为：工作业绩：占比40%、工作能力：占比30%、工作态度：占比30%，还需要加上出勤及奖惩，这两项分别是减器皆阄诟分项和加分项。或者也可以加上公司的企业文化价值观之类的细分项，最好是便于统计和比较的。
考评表的设计
1、考评表的设计主要就是围绕上述所说的考评内容来定的，除此之外，还需要设计考评的结果区间和等级，便于统计每个人的情况和人才分布情况。
考评的数据
1、因为是通过员工自己、上司、同事、下属、客户等多维度进行考评，而且是主观评价，为了保证数据的公平公正和有效性，每个维度至少需要6个标本进行评价，因此这是个工程量比较大的工作。
