在项目管理中，必须有人对项目进行跟踪、汇总，对进度中的各种问题记录，并反馈给各部门、各相差责任人及时解决，以督促项目能如期进行。那么，如何汇总每天跟进的进度呢？
方法/步骤
1、制作项目进度计划表：在项目实施的开始，便应制作《项目进度计划表》，此表可用EXCEL设计，也可用PROJECT设计，在计划表中，要细分项目的各个步骤，并预设项目的各个阶段的完成时间。
2、写好会议记录：在项目旅邯佤践进度过程中，肯定会发生一些问题，所以要定期举行会议，对项目进度发生的问题进行汇报，并形成会议记录。会菜谀敉边议记录中至少要包括问题、责任人、解决时间，这些会议记录要形成文件、并且汇总存档。
3、记袄嬖艽蛞录现场跟踪：虽然有会议，但是现场跟踪更加重要，在项目实施的过程中，有关责任人，如监理、设计师，要经常现场跟踪，对发生的问题及时处理、进行改愉桴狁焕进，这些问题要记录下来，并形成电子版本。如果一项计划已经完成，要及时写在《项目进度计划表》中，并写明完成日期，千万不要写“已完成”。
4、列出问题清单：在项目的进度中，会发生很多问题，一定要仔细地写下来，这样便形成问题清单。在现实工作中，我们会发现，问题清单能写几页纸。这些都是以后追溯、跟踪、修改图纸的重要依据。
5、利用各种看板：参加项目的会有很多人，有时候是一条生产线、一个车间，为了让大家都知道项目的进度，可利用各种看板，将《项目进度表》打印出来，贴在上面。
6、每天的进度汇总发给各部门：对于项目的进度，汇总后，要定期发送给各部门、各相关责任人，可用邮件的方式，在邮件的主页中要重点描述项目进度发送的重要问题，督促解决。
