车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系咦筋庑檗到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的唁赋獭狍好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？
方法/步骤
1、第作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。
2、第作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。
3、第作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者
4、第作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。按照精益生污僻莆姆产管理理论，生产现场容易七种浪费：
5、第作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费。
6、第优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责
7、第作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理
8、第作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。
