序：自己作为一名质量管理人，如今孀晏弁钾也有十个年头。回想自己的从业经历，在质量管理管理过程中，有些行动是直观重要的。说质量是企业的生命线，一点也不为过，如何保障这条企业生命线，是每一位质量人的责任，禊耗髻编现在我就来谈谈如何做好一名质量管理人这个话题，希望对大家有所帮助。
工具/原料
质量制度
质量信息化管理
方法/步骤
1、第一时间做正确的事：☆作为一名质量人，首先需要第一时间把事情做对。这是最基本的素质要求。如晨月鲈蜉质量人在质量检验、质量复核、质量首检、质量放行、质量回顾等管理活动中，第一时间做正确的事芟坳葩津，会节约许多时间成本、经济成本、返工成本等。
2、第一时间解决问题：☆发现问题，及时上报并采取应急处理措施，然后给出解决方案，将质量问题带来的损失降到最低。☆罗列出纠正和预防措施，避免重复犯类似的错误。
3、深入现场去检查☆你必须不断地用你的眼薜殷衙疝睛去看，去检查，去纠正和指导，不要只是告诉你的员工应该怎么样去做，你应该深入现场一线一遍一遍去看，去观察，去检查员工块吧吨翘是否在按照你的要求操作。☆质量人发现质量问题，都是在现场去发现的。
4、不要假设☆不要等到出现问题之后才采取行动，或认为问题不可能发生在你身上。要想办法去预防问题的可能发生。☆任何工序、任何环节都可能出问题，不要假设某环节、某方面一定可靠。☆制定一套有效的质量管理制度管理。
5、运用基本常识：☆许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术，许多问题并不需要花钱而凭借基本常识就能改正。
6、营造稳定、合理的工作环境☆采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，减少错误的发生☆提高员工质量意识。减少过程中犯错。
7、制定高的内控标准：☆无论你的客户有没有要求，你都应该采取高标准要求自已，不要为你做不出完美的产品找借口☆用高的内控标准来要求供应商、要求生产一线操作人员、检验人员，提升产品竞争力。
