管理是一份艰难的工作，随着现代人对生活、对工作的追求越来越个性化，管理也变得越来越难，作为一个管理者，如何使得下属信服自己呢？
方法/步骤
1、过硬的专业技能。作为一个管理者，你是要对工作作出规划和指示的，如果你不懂专业或者灿碴鹜翩专业技能不过关，很容易落入你作为一个领导这也不会，那也不会的怪圈，尤其是挑事的下属，会拿这个事说事，导致你的威信不足。
2、贯通全局的眼光。作为一个管理者，你要有一个比下属更加长远的眼光，你作出的决定，下达的政策的可执行性，对于整个链条来说是否合理，站在全局的角度是否合理，这个需要管理者有个贯通全局的眼光。
3、有一颗宽容的心。作为一个管理者你首先要不能妒才，要为人适用、为人善用，不能觉得下属比自己厉害就处处打压，还有不能因为下属顶撞你就斤斤计较，处处穿小鞋给下属。
4、给予下属适当的关怀。现实中很多管理者只会对上级言听计蒉翟蛳庹从，对下属一直冷眼看待，下属在这类人眼中只是自己升职加薪的工具而已，这样的鲇膣纫犀领导谁会信服你，在一定程度上给予下属适当的关怀是你作为一个管理者应尽的职责。
5、为下属规划一个明确的职业方向。职场上谁不想获得一份成就，关键是怎么获得很重要，作为一个管理者，作为一个过来人，为你下属规划一下未来，指出合适的职业道路，也是你的一份职责。
6、安排工作权责分明。职责划分不清，出了事乱骂一通，这样的管理者也会招人讨厌，如何规避这种情况，需要管理者在实际工作的时候权责分明，责任到人，处分人有理有据。
7、将心比心，坦诚待人，也是作为管理者应该做到的基本准则，如果你真心为别人着想，下属怎么会不爱戴你这样的领导呢？
