生产管理的基本要求是要做到按需生产、以需定产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产和安全生产。
方法/步骤
1、1.按需生产，以需定产，以产促销 从生产管理的角度来讲，按需生产就是按社会需要(国家计划任务、订货合同和用户要求)制订计划和组织生产，按期、按质、按蛋、按品种地向国家和用户提供所需的产品和劳务。
2、2.经济生产 经济生产就是在制订生产计划和组织生产时，要努力降低生产消耗，提高经济效益。制订计划方案要进行盈亏平衡分析和经济效益的综合平衡，设计生产过程要用统筹法，线性规划等科学的方法。要严格地制定和执行各种消耗定额和标准，提高生产效率，缩短生产周期，把库存降低到合理的限度。并要提高产品的合格率，降低废品损失等，切实把完成生产任务同提高经济效益统一起来。
3、3.均衡忭孚鲟苎生产 所谓均衡生产，是指产品在生产过程中，按照计划所规定的进度，使各个生产环节和各道工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，并充分负荷，均衡哪纳紧萄地出产产品。实现均衡生产，各生产环节和工序之间在时间上紧密衔接，有利于充分利用人力和设备，提高劳动生产率和设备利用率，.实现均衡生产，生产秩序稳定，设备经常处于正常的工作状态，这对于提高产品质量，减少劳动消耗，降低产品成本，实现安全生产都有很大的作用。 但均衡生产是相对的，由于市场需求和订货合同的变化会使生产的均衡性受到破坏，因此，组织生产的任务就是要求适应市场和需求的变化，使生产尽量地均衡进行。
4、4.准时生污僻莆姆产 为了实现均衡生产，有些企业采用增加在制品储备量或加大保险期的办法，但这不仅占用过多的物资和资金，实际也很难使生产均衡进行。国外有鹚兢尖睁的企业已实行了零库存的生产方法，也叫准时生产的方法，即在生产过程中对各种原材料，在制品和半成品都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，绝不提前和推后，实行准时生产能给企业带来明显的经济效益，对于生产专业化的企业特别适用。
5、5.文明生产 文明生产要求工厂、车间和设备布局合理，运输路线畅通，工作环境清洁卫生，光线充足，设备整洁，物料工具有固定存放场地，防尘、防污，这有利于提高职工的劳动情绪和效率，可以避免在制品的损失与浪费，更好地保证产品质量。
6、6.安全生产 安全与生产是辩证统一的关系。安全为了生产，生产必须安全。离开安全就不能正常地进行生产，离开生产去讲安全也没有任何实际意义。必须加强劳动保护工作，劳动保护就是采取各种组织措施和技术措施来保护劳动者在生产过程中的安全与健康。劳动保护的任务就是切实保护生产力。