知识型企业是指:运用新知识、新技术,创造高附加值产品的企业;进行知识管理、重视创新和学习的企业;以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业;以高科技和现代服务、咨询业等知识产业为重点发展的企业。
方法/步骤
1、企业的资产以无形资产为主：据学者统计,从1980年到2000年的20年间,企业的有形资产与无形资产的关系发生了极大的转变。无形资产同有形资产的比率由原来的1∶1攀升至5∶1,这意味无形资产的价值是有形资产的5倍。有形资产与无形资产之比上升表明知识资本的价值和企业的潜在收益并不直接取决于企业的有形资产。
2、知识密集并且是主要驱动力：知识型企业的知识密集有两个表现:第一是企业的知识员工比例高,经常高达70%以上;第二是产品的知识含量高,因此,知识型企业的增长和发展主要靠知识创新来驱动。
3、公共控制的组织：由于知识的专有性和通用性,知识型企业的投资人发现知识员工的讨价还价能力是如此之强大,不得不将企业的一部分所有权让给雇员,以防止他们从企业中流失。因此,在知识型企业中,除所有者具有控制权外,其他员工对企业也有一定的控制权,是一种公共控制组织。
4、员工不但拥有生产资料而且拥有生产工具：在纯粹的知识型企业中,生产所用的“原料”是知榄茈托锣识,产出也是知识,并且生产的主要工具是员工的大脑,员工利用自盘儡猸瑟己的大脑对所拥有的知识进行加工组合而产生新的知识,故知识型企业对固定资产投资很少,几乎不用依靠金融资本就可以满足顾客全部需求。因此,在知识型企业中,金融资本和知识资本相比,属于次要因素,拥有知识的员工才是它们最重要的资源。
5、在知识型企业中,成长性一般的企业,可以选择推行以“持股”为主的激励制度：虽然“年薪遄咿湫幼制”可以提高激励的强度,但是随着企业的发展,企业经营者基薪逐爨痂戡秫渐增加,企业的经营成本也会相应上升,从而导致企业利润相对下降。这就意味着,这种制度安排可能导致企业所有者与经营者之间的冲突。双方很容易陷入“囚徒困境”中:企业所有者有撤销契约的倾向,而企业经营者也相应地可能有“短期化”的倾向。为避免这一情况,双方有两种选择:第一,签订长期合同并确保合同的严肃性;第二,改变激励方式为持股激励。实践证明,很多企业选择了后者。