公司的好与坏，离不开一个公司的企业文化、雄厚背景和清晰的发展道路等，公司的运作更离不开良好的管理，许多中小企业倒闭，多数败于管理不善，今晚给大家讲讲“如何管理一个团队”的经验。
方法/步骤
1、以身作则：作为一个团队的领导，在工作上要以身作则，树立一个良好的榜样，要有一定的威严性，不能迟到早退，在团队面前要表现积极向上的一面。
2、多倾听：作为一个团队领导，忌讳带情绪上班，一定要分清生活琐碎和工作是两回事。有时间多倾听属下人的意见和建议，不要一意孤行，团队一定要有团队的精神，汇总每个人的建议和想法进行总结而作为参考，取长补短。
3、内部竞争：团队除了团结以往，内部还要有一定的竞争氛围，这种竞争是公平、公正、公开的健康竞争，有了竞争，队员才能更好地成长，不仅利于员工，更利于公司的发展。
4、奖罚分明：员工做的好，就要当众奖励，激发其他员工的潜能，创造一个良好的气氛与习惯。当然员工做的不对，也要及时纠正与适当的批评，让其及时改正，以免再犯。
5、领导成朋友：在工作上要有领导的风范，但是在平常忭孚鲟苎生活中却不能把工作上的威严带到生活中去跟同事交流，在生活中要抹去上下级关系，让同事觉得你平易近人，愿意和你聊天、谈伺拈渌渴心，你会发现你将会更懂他们，以后将更善于管理他们。
6、多开会议：有些人会认为水貔藻疽，开会时浪费时间，其实是大错特错。其实会议是总结前一段时间工作上的得与失、好与坏，分析问题、发现问题斤舻浑趸、解决问题，才能使每一个员工都能够清晰的认识自己，不断地成长，公司才能做强做大。会议还可以谈论下一步计划怎么走、怎么做，让员工有一个明确的目标前行，公司的效率才能有所提高。所以作为一个领导，团队的会议是少不了的。
