在企业经营、管理、技术、生产等方面，关键岗位对企业生存发展起着重要作用，与企业战略楫默礤鲼目标的实现密切相关，承担着重要工作责任，掌握俩乎馔像企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的重要岗位。
鉴别
1、从企业经营、管理、技术、生产等四个方面标识关键。经营，掌握经营关键商业机密；管理，掌管公司关键部门；技术，掌握公司核心技术；生产，在公司关键生产岗位。
2、首要任务是明确这个岗位对企业生存发展起着重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担着公司的重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能。对岗不对人，确定关键岗位，然后才是确定关键岗位上的人员。
3、关键岗位的一个重要指标是在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的重要岗位。
留人
1、薪酬留人。薪酬留人的第一步是建立科学合理的薪酬体系。通过改变薪酬体系，体现内部公平性与箍鲂遥哒外部的竞争性，向关键岗位鹚兢尖睁的职工倾斜；第二步是提供具有竞争力的薪酬。留人首要解决与员工息息相关的收入问题，收入提高了社会自豪感也就自然提高了。
2、激励政策留人。激励政策一定要是长期的激励。比如以分红权、股权的形式去增加企业的凝聚力。
3、绩效考核留人。从制度上对员工设定绩效目标，如经营收入、顾客满意度、产品合格率等可以量化的指标，将考核期内目标的完成与否转化为对员工的奖励或处罚。
4、企业文化留人。这种务虚的工作，现实中对员工发展需求的作用不可小觑，让员工知道自己在一个什么样的企业中工作，除了挣钱之外，有更好的发展希望。增强员工凝聚合力和向心力，激励员工为一个共同的目标而奋斗。
