几乎每一年都会有很多新创立的企业，创业热潮高涨，但最终的一个数据显莲镘拎扇示，能坚持3年的创业公司不足50%，能生存超过5年的只有30%，能生存10年的更少，不到10%，那么创业企业要怎么生存？
工具/原料
创业型企业
管理能力
方法/步骤
1、主要的影响因素，市场，管理以及技术这三个，但在实际的经营管理中，更多的是表现出J曲线现象，也就是往往一个发展的预期相差很大，存在着很大的偏差。
2、所以，管理者的能力水平，很大程度上，对于企业的发展有很大的作用，特别是创业型的企业，走的是一个从无到有的路线，管理者要做的就是让预期与实际相差不远。
3、创业的企业一般都会经历四个阶段，种子期，成长期，成熟期以及衰退期，一步一步成长的过程，肯定会面临到各种各样的危机，解决了这些危机，企业才得有生存下去。
4、但新创立的企业，相比较成熟的企业，一个创新能力相比较成熟的企业，会大的多，并且接受新的想法和新行为会更加容易接受，由此一个创新能力和发展速度，会更快一些。
5、所艮劁飨戽以，创业企业要想生存下来，就需要有这几个原则：有核心技术，具有一定的竞争力；管理者风险把控能力，能够清晰看到市场变化；能明白自身的优劣势。有目标，能抓住机素匝芒专遇；能够创新，固守有时候并不适用。
6、企业都有一个生命周期，对于初创的企业水貔藻疽，要做的就是如何从种子期快速成长到成熟期，期间，既要按照一定的速度，不可急躁，又要不断提升企业核心竞争实力，这样才可以生存下来。
