企业选择网络目标市场易七淄苷之前的评估，一般考虑以下三个因素：
细分市场的规模和增长速度<砖镑苣逢/p>
规模是否恰当，企业要考虑单个消费者的购买力，还要考虑顾客数量。大企业一般选择销售量较大的市场，小企业从资源因素、避开与大企业正面交锋的因素通常避免选择大市场。
细分市场的结构吸引力
从营利性的观点来看，即使规模和增长恰到好处，细分的市场也不一定具有吸引力。根据波特五个力：同行业竞争者的威胁、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买者议价能力加强的威胁、供应商议价能力加强的威胁，这几个因素都将影响细分市场的结构吸引力。
企业的目标和资源
最后，企业还要考虑自身的目标和资源是否适应目标市场。对于那些虽然具有较大的吸引力，但不符合企业的长期经营目标的细分市场应该果断放弃。另外，还必须看企业的资源状况是否与该市场匹配。一般，大企业掌握较多资源，有市场机会的优先选择权。但由于大企业的组织成本较高，一些市场规模不够大或长期效益不够好的机会就要放弃。