首先我们应要清聍垅钼涮楚什么是5W2H模式，5W2H最早起用于二战美国陆军维修兵运用及首创，由做的目的--提升效率--成果如何而成。也称之为七何分析法，后被众多企业管理所运用。当然还有5W1信咆颊辑H，也是一种思维模式转换，大同小异而定
工具/原料
5W2H
方法/步骤
1、what：做什么的？目的何为？为什么要生产这个产品，这个产品产出值多少，而由产品延伸出来的人群，市场需求，成本效益等六大定位
2、how:怎样去做才提高效率，少走弯路，如何避免失败。如何才能有效的节约时间成本。怎样做才能让产品供客户需求最大化。具体方法如何等
3、why：为什么要去做这个产品或某件事。值不值得去做，为什么一定要做，为什么不能用机器代替人，或是人来代替机器
4、when:什么时候去做，什么时候该去做。以及什么张虢咆噘时候的完成。有无轻急缓重的因素在里面。找到最合适的时间点而合理制定有效计划。避免时间的不必要浪费
5、where:在什么地方做某件事，或是某产品的产出。哪里有更好的资源，或是哪里销售最大利益化。很多东西都是因地制宜的。所以需把握好
6、who:定义为谁，为什么要指定某人干，他有什么地方值得公司借鉴及善用的，这个人的个人魅力大不，能否有效的带领公司员工。或是能否胜任此岗位等
7、howmuch：这个人或产品能给企业带来多大的利益，利益提高到多少的程度，以及销售额多少，产品出产的KPI等等情况
