什献垴淄睬么是两套账内账目标：内账的目标是反映实际情况，核算的重点是实质，不是形式。例如：业务员请人洗脚，没有发票，写一张纸条经过审批就可以入账；例如：送颍坭姨俨人一个红包，写一张纸条经过审批就可以入账。等等。。。外账目标：符合税法的要求，重点是发票。
工具/原料
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方法/步骤
1、两套账会给企业带来很大的税务风险并账整体要考虑的关键问题并账的目的：资本运作的要求：新三板、科创板、创业板、主板，在资本市场上是否达到及格线、内部控制要求高；降低税务风险规范公司内部管理两套账风险的评估，判断和把握
2、并账是公司层级的决策，不是财务一厢情愿根据内外账差异的大小和具体情况，决定具体擢爻充种的并账策略（外账数据+差异=金赇忍浆内账数据）与公司目标、业务以及实际情况要结合在一起具体问题的具体解决。企业不规范问题的解决方法两套账并行期间的不规范问题历史遗留问题的处理
3、并账的差异真实的内帐数据，税务的外帐数据
4、并账的关键步骤Step1：获得真实情况公司内帐的记录资产清理债权债务对账、清理投资及其他资产的对账、清理初始投资的对账、清理
5、Step2：清理老账截止时间点，所有明细的余额，报表根据外帐的核算原则，梳理记账和税务的重灾区
6、Step3：现有差异汇总资产的主要差异往来的差异股东出资的差异收入的差异成本费用的差异
7、Step4：评估现有差异造成的影响以及税务影响现有差异造成的影响和风险评估现有差异设计的税收成本（增值税、企业所得税、个人所得税、附加税……）
8、Step5：设置并账目标并计算并账差异根据现有差异，和并账的需求，分阶段设置并账的阶段性目标建议以终为始，根据分阶段的目标和现有情况，倒推并账差异。评估并账差异实现的可能性、成本和风险
9、Step6：具体的处理方法时间处理方法成本代价：税收、资金、管理效率结束时间可能的风险带来的好处
10、Step7：需要配合的部门采购、生产、销售人力资源、行政总经理信息系统
11、并账是公司层级的决策，不是财务一厢情愿向高层汇报成本、时间、风险并账的步骤、策略信息系统的支持业务部门+高层的支持确定后，才开始并账的工作。选择新账套的时间点和期初数据确定
12、两账合一的时间选择选择在计划报告期的前一年，太早会加重企业税务负担。两账合缬方焱蜱一过程采取了一些非规范的菱诎逭幂方法，是不能经过IPO审计的，因此，两账合一的年度，通常不能作为报告期。选择在第三季度开始做。选择某一个月末为清产核资日，如6月30日，9月30日。到年末，资产负债表日，调整完毕，两账合一完成。
13、两账合一的期初数据两账合一，尤其是期初数据，主要针对的是资产负债表，因为资污僻莆姆产负债表是时点数，是连续的，有期初、期末，且期初期末是连续的。利润表和禊耗髻编现金流量表是期间报表。并账之前，在某一个资产负债表日，经过调整之后，资产、负债、所有者权益都是公允的，简单来说，公允可以理解为正确或准确。在这一天，资产负债表的期末数据都是可以盘点的、可以查验的、可以询证的。要提前进行资产清核
14、资产清核选择一个时点数，对企业进行清产核资水貔藻疽，盘点企业的资产、负债、所有者权益的实际情况，和内账数据进行比较，有差异首先直接籽疙牢阖调整内账。根据清产核资的结果，直接调整内账，差异倒挤到“未分配利润”。内账的调整没有忌讳，以差异表做附件直接调。清产核资日之后内外账不再发生新的差异，有差异都是清产核资日之前的，若有新的差异，就会没完没了，两账合一也就失去了意义。清产核资日之后，内外账并行到年末，此时，内外账已经一致。对经调整的外账的年末数，重新初始化，作为报告期第一年度的期初数，重启新的帐套，新的帐套就是以后企业的帐套，原来的帐套停止。
15、资产-库存商品有不开票的采购，外账没法入账，导致账上数据小于实际库存。为了减少增值税税负，虚开了采购发票入账，导致账上的金额大于实际。（通过几个月的账务出库比实际出库大，结平差异）
16、资产-固定资产因以前购买固定资产时没有取得发票，导致外账上没有固定资产入账。因固定资产实际已经丢失、报废，但是账务没有处理而导致账上多出固定资产。（进行固定资产清理）
17、资产-往来，债权债务应收账款由于以前对外虚患束锍瓜开、多开发票，实际上并没有这么多的销售，因此就会有一块应收账款长期挂账，外账数据大于实际数据。实际上是坏账，按道理100鬈熵痼霄%提取坏账准备和进行坏账核销。收入不开票，外账的应收账款比实际小。
18、预付账款外账上预付的款项，因为供应商没给发票，所以预付账款没有冲销。（补开发票、做采购撤回）
19、其他应收款/其他应付款老板出资问题：账上做清理，冲掉债权
20、应付账款因虚假采购导致账上有应付账款，实际并不需要支付
21、预收账款不开票的收入，可能挂预收
22、资产-货币资金现金银行存款未分配利润以前年度调整损益
23、信息系统落地部门资料-员工资料供应商分类-供应商资料-应付客户分类-客户资料-应收货品分类-货品资料-库存仓库分类-仓库资料固定资产分类-固定资产资料-固定资产
24、思路总结逐步调整差异差异调整的方法不止一种，需要反复权衡反复测算成本、反复推测改善措施需要的时间。和业务进行充分的沟通，相关措施的落地保证业务合理性。配合公司发展大局
25、没有一种并账是万无一失的