大家都知道库存在一个企业运营成本中占有一定比例，很多采购人员在降成本的选择上对库存也是犹豫不决，该不该留？留多少？带大家从以下几个角度出发，辩证的认识库存。
工具/原料
震坤行数字化采购
方法/步骤
1、不持有库存，是否能够达成设定的交付服务水平？库存的作用是为了满足客户订单的可得率。如果没有库存，客户订单的可得率没办法保证，就会失去订单。如果所在行业的客户普遍有这种需求，那长期下去企业就会失去竞争力和市场份额
2、提前购买的物料库存资金及其持有成本鋈守踬痊是否低于后期溢价购买的成本支出？某些物料不免后续出现一些价格波动，供应商会提前预估并告诉企业大概什么时候价格会上涨。那么，企业就需要衡量的是，价格增加部分，以赂徭沼颞及后期需要的数量，这部分额外付出的成本是多少？如果提前购买这些数量，其带来的仓储成本和管理成本又是多少？两者相比较如何？
3、企业运作的波动带来的销售商机损失是否螅岔出礤在承受范围之内？任何企业在运作中都会出现一定的波动，在波动期间如若没法满足客户需求就会丧失一定的市场竞争力甚至导致客户的流失。各种情况带来的波穰惩较瘁动，会以持续时间的长短和影响的规模来衡量，对比现有客户的要求条件，从而折算出企业需要持有多少库存，才能达到双赢的结果。
4、小批量多频次的购买是否影响企业的批量生产带来的经济效益？企业喜欢要求供应商多频次小批量送货以减少自身库存成本；供应商则采取提高价格以抵消规模生产被破坏带来的损失以达到平衡。倘若企业需求跟供应商的批量生产数量正好匹配就最好不过，否则就需要对库存成本和商品溢价成本好好衡量。
5、所以，总体来说，库存不一定是“毒药”。重要的是，库存的持有，企业是否做过客观理性的评估？而且在现有能力有效发挥的情况下，是企业当前不得不做出的一项最优选择。如果不做客观评估，一味无厘头的降低库存，只会让企业损失更大。
