通过盘点掌握与控制库存、了解店面商品的损益状况、了解商品效期情况，为药店合理运营提供保障。
方法/步骤
1、盘点方式定期盘点方式---依据日期可分为：（1）日盘---门店在交接班或营业后盘点（如贵重商品和易盗商品盘点）。（2）全面盘点---门店每个季度末进行的闭店后盘点。不定期盘点---依据实际需要而实施：（1）盘点结果差异太大时。（2）重要人员调动或离职。（3）意外事件发生时。
2、季盘/大盘盘点前的准备工作财务部/主管领导安排人员监控盘点工作。门店需要做好有蔡龇呶挞关单据的清查、核对工作，确保单据的实效性、准确佣甲昭宠性。门店负责人在盘点前，必须对所有的员工进行有关盘点工作的培训，并做好盘点区域的人员分配工作。在盘点前三天，各门店必须完成所有单据的处理、审核及上交相关部门处理，单据需有效签字，否则不予接收。门店负责人应在盘点前两天组织员工进行盘点表的抄写工作，应准确核对商品规格与价签的内容一一对应。
3、盘点过程人员咦筋庑檗到位：员工提前15—30分钟到场。停止营业：当天营业结束后应以POP告知顾客。商品归位：将门店所有库存滞蹁葑寒商品全部出库，将端架促销陈列商品（赠品）、拆零商品全部归位于相对应的货架上。进行盘点：每人一份盘点表，见货找单，同一区域由不同人员分别进行初盘与复盘，盘完后签字确认。注意不要将赠品当商品盘入，将商品当赠品漏盘，或将空盒盘入出现多盘。注意商品规格，不出现串盘、漏盘错误。对单：逐项核对初盘表与复盘表，如有差异，重新盘查核实。核对无误后，由一名收银员将盘点数量录入POS机/电脑，录入完毕，再有另一名收银员复录一次。录入完毕，电脑系统自动检核差异，如出现差异，则由员工进行确认修改。盘点日期设定，一定要将盘点日期录入准确。1店面于财务对账后确认账面库存，信息部门负责计算盘点的实际库存与单品差异。
4、数据处理门店接收财务部/上级主管部门下发的盘点差异表后，进行差异复盘及说明。将差异说明上交门店主管部门，主管部门针对错盘数据差异进行抽盘确认。门店主管部门出处理意见，逐级上报确认后，交财务部处理。财务部确认后通知信息部进行后台库存修改。门店将差异款上交财务部。
5、正常报损的额度指标及计算方法按照公司规定，门店商品合理报损额度为2‰。