教育机构的HR在面试的过程中，如何更好的发现优秀人才，过滤掉不合适的应聘者，为企业注入新鲜，有活力的血液呢？可以从以下几方面来考虑！
方法/步骤
1、第一步：电话探寻，筛选一部分不合格的面试者教育机构在面试应聘者的时候，第一关通常不是见面，淤撸睾伽而是通过电话做出第一轮，最基础的筛选。如面试数学教师，教育机构会对应聘者有最基础的要求，如教师茹霭庖褙资格证，能倒班等；而作为求职者，也会有自己的底线，如薪资，工作时长等等，在第一轮的电话面试中，完全可以互相做一个简单的表达，做出最基础的选择，过滤掉完全不符合要求的应聘者。
2、第二步：应聘者的自我介绍，探寻应聘者的准备情况在接待面试者的时候，HR不需要抢先介绍自己的扳垣傧醒企业和产品，而是要听应聘者的自我介绍和对行属蟓彩瘵业的了解度。在这个过程中，HR可以通过应聘者的仪态，语言表达，着装，准备程度去做第二轮的判断，和企业的用人标准是否符合，如果要求有非常大的出入，则不需要浪费太多的精力。
3、第三步：应聘者的试讲，判断是否能成为合格的教师在电话面试和自我介绍环节过滤后，应聘者基本上是符合企业的用人标准的，接下来就要进入到试讲环节，可让应聘者去试讲某个知识点，观察应聘者作为教师，是否有可培养的空间。如果没有的话，企业是否有其他的更合适的职业，适合应聘者，可进行推荐试岗。
4、第四步：情景模拟，隐性销售环节必不可少作为教育机构的老师，必须具备隐性销售的能力，用自己的专业度促进成单。这个环节可轻描淡写的带过，比如提出一个问题，考验应聘者随机应变，解决问题的能力，如内心已经非常认可，着重看应聘者身上可和家长沟通的闪光点。
5、第五步：企业介绍和薪资，作息时间详细告知这一步之所以放在最后，是因为以上过程已经帮助HR衡量了这位应聘者的价值，在薪资上可以给出适当的空间和调整，去更好的储备人才。
6、以上就是教育机构面试的基本流程，合理过滤筛选，可以更精准的找到企业需要的，可培养的人才！