随着我国人口红利的消失，企业用工荒出现的越来越频繁，企业用人的成本也在逐渐增高。员工薪资、五险一皙祛土耘金等等显性成本也在不断增加，员工培养成本增高和人员流动性不断增大，都跛星笸浊让企业变得焦头烂额，开销巨大。因此，在当前复杂的经济政治环境中，很多企业开始感受到了用工压力，并试图寻找解决方法。经过不断的研究和寻找，大量企业选择与社会化用工整体解决方案服务商薪福社展开合作，试图突破企业用工和人才培养的困境，以求实现企业管理的转型升级。
方法/步骤
1、社会化用工是一种创新型组织形式，也是替代性工作安排的一种，能够协助企业建立和人才之间的工作关系、合伙关系或合作关系，进而满足企业生产经营的一种组织形式和用工形式，相比于传统的雇佣模式，社会化用工的灵活性优势十分明显。
2、在社会化用工的模式下，企业与人才之间的劳务关系开始转型，不再局限于传统的全职劳务关系，企业可以随时根据业务需求进行人员的增减，灵活用工。
3、企业和人才之间建立的是平等合作的关系，双方不必签订传统的劳动合同和雇佣合同也没有直接的业务关系，企业无需承担用工人员社会保障责任，省去了缴纳五险一金的成本，有效的降低了用工成本，也降低了用工风险。
4、企业在营销端和服务端的业务范围和业务规模也将得到拓展，进而衍生出更多盈利的可能，通过降低人才引进的成本、降低人才培养的成本来实现降本增效。
5、薪福社独创的“双轮共生”核心方法论，能够帮助企业建立工作任务市场，实现多元化用工转型。泶颛预鹨通过组织战略、业务升级和运营模式的转变，带动企业任务能力模型的建沐戾垛纾立、完善工作任务流程的细分，建立工作任务市场和工作关系，以外部市场分析为基准对成果进行评估。实现运营方式的整体转变。
6、多元化用工咨询服务还能够帮助企业诊断组织战略中的人才痛点，为企业提供个性化的用工转型解决方案，以企业现状为基础给出最优化的用工定位，并对职能进行分析和解构，工作任务划分和定价，从而实现工作任务与人的最佳匹配，帮助企业提升人效，支撑企业新增长。