企业标准化，就是在生产流程和工作程序的基础上，将现行的工作方法的每一操作程序和每一道工序流程分解，以技术引导、模范规章制度、节约时间为主要，以安全、质量效益为目标，对生产过程进行改善，从而形成一种优化生产程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的安全生产效果。达不到标准化，企业就不可能体现在较高的管理水平。
工具/原料
标准化、安全生产
员工、流程、引导
方法/步骤
1、标准化工作，首先要员工熟知标准化流程，熟练操作，才能让员工得心应手地去做。在员工舌哆猢筢学习期间要放松员工的紧张心理戒除员工的担心和后怕。在实际生产踝怆赜泖操作中，要为员工进行亲身实践示范，让员工跟着做，指导员工每一项标准都要符合标准化流程，所有产品质量和标准规定都要进行技术交底。每天工作前布置工作任务要详细，告诉员工准备做什么？如何做？怎样才能做的更好。
2、当员工都能达到了标准化作业的技术后，要让趋濞曛逖员工独自做，领导者或管理者实行技术监督，把握好标准化的时间、质量，边检查边指导，直至达到人人精益求精。在标准化制度、计划、措施、方案中，得聍铝遒灰有人在生产过程中对照执行考核。员工实际操作，能力不足、技能不够、方法不正确，要经常纠正或培训。观察、改善、赞美，激励鼓励、奖勤罚懒要执行公平公正的考核原则。
3、领导者在执行标准管理制度时，要跟进、专注、关注与控制，以防员工的不良行为走偏。对违反制度和标准的考核与处罚要有说法，严师出高徒，凡是必须有严格的要求，失去要求，也就是失去了目标和标准化管理。每天标准化管理只要结果，要结果就是要保证保证化质量，质量是求得企业生存的保证，没有质量的标准化不是标准化工作。