你是管理者吗？”“你会管理吗？”“你觉得怎么才能带好一个团队？”“成为管理者后，你学会的第一件事是什么？”“你觉得管理者最重要的能力是什么？”“你觉得座位管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？”“你觉得作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？”不要着急回答我，首先带着我的问题好好思考一下，今天我们就来透彻团队管理和管理者！
工具/原料
管理好一个团队方法
方法/步骤
1、第一个问题：成为管理者后，你学会的第一件事是什么？首先当你次很给管理者之后，你要先去了解自传陔侔抒己的团队，劲忧商偌了解团队中的每一个人，了解每一个项目的进度情况，了解之前的管理机制。掌握好前进的方向盘，其他事给有能力的人去做！然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多了：根据公司目标，做任务分解。根据具体任务（项目）进行计划分解，分解计划要学会一级二级三级分解（合并同类项方法），提炼出重点事项（完成任务的必要工作）。根据计划进行事项与责任人的落定，确定责任人和完成时间。确定完成标准（什么叫好）开会落实就计划学会与上级领导沟通汇报。团队建设，多沟通（团建、喝酒、打气）
2、第二个问题：管理者，最重要的能力是什么？谈管理，首先必须弄清楚为何要管理。也就是管理的目的戾态菩痃何在?管理是为埒摆缥膂创造比未管理前更大的利益。所有未能比管理前创造更大的利益的管理都是瞎搅合。2，能达成管理目的的各种管理学方法都可行。3，挑选出最适合你的组织的管理方法就是最好的。4，管理者就是为达成前三项的执行人。你觉得一个管理者对于沟通，协调，统筹，规划，决策，执行哪个更重要呢？如果必须要回答的话，我个人认为是沟通，而其他的都是能力方面的问题了，而执行力只要有了沟通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具备的因素太多了，不是单方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中对于管理者的三条，思维，努力，能力当中，思维又是最重要的！管理者的能力，我觉得可以分为两模块。第一模块是共性能力，指各行各业管理者普遍需要具有的能力。第二模块是专项能力。管理者这个角色在不同行业不同企业不同部门都存在，所以每个管理者需要的专项能力未必相同。打个比方，工厂车间主管和工厂总经理相比，总经理对于宏观方面的能力需求更大，而车间主管就不一定需要。在人力资源的角度来看，每个岗位都有胜任力素质，能匹配胜任力素质，并把相应能力发挥出来，人才适岗就OK了。许多企业盲目追求具备多项能力的优秀人才不一定是对的。
3、第三个问题：作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？首先我们要明白一点，人都是有惰性的，习惯在自己的能力范围内去完成工作，求稳定不想给自己添麻烦。企业要发展进步，除了管理层领头作用，团队也需要对工作的有嗜血性，我相信每个人都是有潜力的，但是每个人的承压能力是不一祥的，这时候需要团队的负责人要对自己的团队成员有足够的了解。我的方法就是在给每个人定工作任务的时候根据每个人的承压能力适当的提一个档或者两个档的级别，让员工发展自己的不足同时，自我反省和自我进步，在经过一段时间的磨练后，每个人会发现自己比原先的自己提升了不只是一个层次，再加上管理层以身作责的榜样树立目标，形成团队自我嗜血自我提高的主动性，这是我所带领几支狼性团队的经验。
