为了提高门店工作人员的积极性，门店上一般会在月底或者年底给员工进行奖励，作为门店的管理人员，应该如何给门店的员工算奖金呢？计算奖金一般会考虑哪些因素呢？
方法/步骤
1、考虑工龄。给门店员工计算奖金，可以考虑员工的工龄长短，工龄长的员工，为单位付出得比较多，可以考虑多给一些奖金，工龄短的员工，在单位的时间较短，为单位做的贡献比较小，可以考虑少给一些奖金，这样分配也是合情合理的。
2、考虑绩效。很多用人单位在给员工计算奖金的时候，一般会考虑员工的绩效问题，绩效好的员工，多发一些奖金，绩效不好的员工少发一些奖金，用绩效来计算奖金更具有说服力，多劳多得也是很正常的事。
3、考虑贡献。门店在给员工考虑奖金问题时，也可以考虑员工的贡献率，也许这个员皤材装肢工的能力一般，但员工任劳任怨，为了用人单位付出了很多，也是勤勤恳恳，这样的员工，就可以多考虑一些奖金芟坳葩津，有些员工能力不行，也不给单位贡献，那这样的人就可以少考虑一些奖金。
4、考虑能力。员工的能力也是考虑奖金的很大一个因素，你的能力一般，拿少的奖金，也很正常，假如你的能力很强，那更多的奖金也很正常，因为你的能力就是决定你收入的重要因素之一。
5、考虑职位。在门店上，大家的职位不一样，大家的级别不一样，职位不一样，为用人单位操的心不一样，那理所当然拿的奖金不一样了，级别高的管理人员，拿多的奖金很正常，普通员工拿的奖金少一些也很正常。
6、考虑利润。在给门店工作人员分配奖金时，还得考虑一个很重要的因素，就是门店擢爻充种的营业收入，门店的利润多，就可以给乜蓑笤漶员工多发一些奖金，门店的利润少，就可以考虑给员工少发一些奖金。毕竟锅里有碗里也才会有。单位都没盈利，也就没有钱给员工支付奖金了。
