波特先生从《竞争战略》一本书中提出了物理模型，究竟在将什么哪？今天我将给大家揭晓。
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工具/原料
波特五力模型
波特五力模型
方法/步骤
1、波特五力模型图标详细1.波特从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的懋鲕壶迎基本框架——五种竞争力分析（波特五力模型）。2.莆奶通氰波特认为：在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即：潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者间的抗衡。3.在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。4.产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都至关重要。5.五种竞争力分析。潜在进入者的威胁（1）结构性障碍主要包括：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。规模经济当产业规模经济显著时，处于最小有效规模或超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，构成进入障碍。现有企业对关键资源的控制a.一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。b.如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，则其不会被进入者侵犯。现有企业的市场优势a.表现在品牌优势上，这是产品差异化的结果。b.表现在政府政策上。（2）行为性障碍（亦称战略性障碍）限制进入定价限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上。在限制价格的背后包含有一种假设，即：从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益要大。进入对方领域进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方行动给自己带来的风险。替代品的替代威胁（1）产品替代有两类：直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品（2）直接产品替代与间接产品替代只是相对的概念，有时很难界定。（3）老产品与新产品之间鹿死谁手，关键看谁的性价比高！（4）老产品往往处于成熟期或衰退期，要想自保就要从降低成本与价格入手。（5）老产品与新的替代品有可能长期共存。
2、供应者、购买者讨价还价的能力（1）五种竞争力模型的水平方囿鹣分胰向是对产业价值链的描述。它反映的是产品（或服务）从获取原材料开始到最终产品的器皆阄诟分配和销售过程，描述的是厂商之间为生产最终交易的产品或服务，所经过的价值增值的活动过程。（2）作为产业价值链上的每一个环节，都具有双重身份，对其上游单位，他是购买者，对其下游单位，他是供应者。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面——功能与成本。（3）讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值，因此，对购买者来说，希望购买到产品物美而价廉；而对供应者来说，则希望提供的产品质次而价高。
3、（4）供应商和购买者讨价还价的能力大小，取决于如下因素：买方（卖方）的集中程度或业务量的大小。产品差异化程度与资产专用性程度。纵向一体化程度。信息掌握的程度。劳动力也是供应者的一部分。（团结就是力量！）产业内现有企业的竞争影响产业内竞争激烈程度的因素包括：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。（2）产业发展缓慢。（3）顾客认为所有的商品都是同质的。（4）产业中存在过剩的生产能力。（5）产业内进入障碍低而退出障碍高。