日常工作忙不完，如何彻底执行策略目标？策略很明确，为什么终究以失败收场？70％的原因，都是缺乏执行力！策略失败，鲜少是因为缺乏远见。执行力纪律犹如一套作业系统。下面这四项纪律必须结合搭配，相辅相成。每一项纪律都在为下一项备妥基础舞台，省略了其中一项，成效将大打折扣。安装了这套作业系统，不论选择什么策略，几乎都可以使用。
工具/原料
百度经验
方法/步骤
1、锁定至关重要的目标若你试图做更多事，实际上能达成的将更少。停止试图同时改进所有项目，只选择二个最重要的， 我们称此为“至关重要目标”，让团队清楚知道这是最要紧的目标。团队可以区别什么是真正优先的要务、什么是旋风。因此，第一项纪律是聚焦，缺乏这项纪律，无法达成目的。
2、从领先指标下手这项在杠杆点上施肄读币噢力的纪律，基于一个简单原理：某些行动的影响程度将比其他来得大。“落后指标”是营收、获利、市场占有率、顾客满意度，当你收到这樱厮吞簌些绩效数字时已经无法改变。“领先指标”所评量的是，团队为达成目标所必须做的、最有影响力的事。基本上，领先指标评量那些将左右落后指标成败的新行为。以“减重”这个简单目标为例，实际减少的公斤数是落后指标，每天摄取的热量和每周运动时数就是两项领先指标。这些领先指标具有预测性，只要做到，你就可以预测下周的体重（落后指标），这些新行为都操之在己。落后指标并非不重要，但领先指标将帮助你达成那些落后指标，成为达成目标的关键杠杆点。
3、设置醒目计分板在持续追踪进度的情况下，人们的行为就会不一样。自发性的进度追踪，行为的改变将更加明显。在能够掌握得分、知道自己是赢是输的情况下，投入程度最高。能够驱动最高投入程度的是专门针对成员设计的计分板，最好由成员自己设计。表格必须简单到让团队成员一目了然，可以立即判断自己所在位置、是赢或输。否则，成员执行的事项会在日常工作的旋风中渐渐被遗弃。
4、落实当责此项修练乃基于当责（瞢铍库祢accountability）原则：除非能持续让团队成员对彼此当责，否则蚕蝣鲢蹙目标很容易将在旋风中崩解。必须定期且经常性地举行会议，至少每周一次、每次不超过三十分钟。团队成员在会议中彼此对目标进展结果当责，不能拿日常工作的繁重当借口。这就是所谓的当责机制。要让团队成员自订承诺。如此一来，他们更容易将这些承诺视为己任。执行力四纪律之所以有成效，正因为它们源自原理，而非实务。实务是随着情况而异的、主观性强的东西，总是不断演变；原理则是历久弥真、不证自明、放诸四海皆准的东西，它们就是适用法则。此外，执行力四修练的设计，并非为了管理日常工作，而是让我们在处理日常工作之余仍能有效执行最重要的策略
