所谓“店长”，就鋈守踬痊是店铺的最高管理者，通常也被称为门市经理。从一个企业的管理结构来说，店长属于图文快印企业的中层管理职位。当然，有些店长本身就是店铺的所有者(老板)，那么其自然也就是企属蟓彩瘵业的最高领导者。牛云老师表示，一个好的图文快印店长必须做到下述六点：
作品展示专区
设计过的作品，配上客户感言(越多越好)，统一陈列，类似于图书销售模式中的推荐，就是有很多的名人推荐，让阅读者先入为主，没看杂志之前就感受到很好，激发客户信赖感。
标书样本架(产品陈列架)
规模大、样本精美、保证整洁，种类齐全(菜谱、标书、个性印品、烫金、标书盒等)。
中标动态、海报
每天公布中标信息，让来电客户误认为是你每天都在帮助客户中标。
成功客户分享
从中标的客户、对产品满意的客户角度写感言，设计海报。
“取货区”设置
给客户取货区爆满的感觉，尽量多放彩色打印以及精装的，给客户一种感觉，在四通做单的客户都是做这些高档的，让客户产生趋同心理。
“情感交流区”设置
前台、客户休息区放置水果以及糖果，强调是成功客户送来的礼物，进一步催化客户的信赖欲望!
从企业的角度来说，店长就是一个部门经理;从单个店铺的角度来说，店长就是该店铺的总经理。快印行业牛云老师认为，店长的角色要从以下两个方面培养：
店长是一个店铺的灵魂，其对店铺的经营管理质量，直接影响着整个店铺的盈利水平。从这一点来说，店长的工作就像军舰上的舰长一样，既要按照既定航线正确地航行，又要协调大副、二副、水手们的相互协作。
很多店长都是从一线做起，由于其卓越的销售业绩与良好的销售技能而被提拔为店长。这不单单是一个职位的转变，而是全方位的变化，必须正确认识两者之间的内在区别，以便更好地完成角色转变。