一个公司想要发展一直处于中上走势，好的有才能的领导是必备，但是优秀的员工力量就是一个公司的主导力量，但是往往优秀的员工，会面临被其他公司高薪挖走的可能，所以要怎样留住自己的这些优秀力量呢？
方法/步骤
1、团结就是力量。一个公司的经营情况的好坏跟员工的凝聚力直接挂钩，所以作为公司的领导想要公司的经营一直蒸蒸日上的话，就一定要奖惩有度，也要适时跟优秀但是愿意耍单帮的员工私下聊一聊，及时的疏导一下个人主义。
2、福利待遇要跟上。每个企业都有自己的企业文化，也同样要在每个节假日都给员工适合的福利待遇，员工工作为了什么，有的是为了梦想，有的是为了更上一层楼，但是无论为了什么，员工都是想工作通过自己的努力拿到丰厚的薪资，如果额外再有丰厚的福利待遇那就更好了。
3、要培养员工的抉择性。这里都说是优秀的趋濞曛逖员工，那么都是成年人了，难道自己如何抉择还会不懂吗，没错，人往往都是当局者迷，就是看你站在高处的时候，能不能禁得住诱惑，所以，作为公司的领导，醐肛们亲要在每次跟其他公司合作的时候，自己那种果断敏锐的抉择力要在员工面前表现的淋漓尽致，这样自然会对自己的员工有所影响。
4、要了解优秀员工的家庭情况。必要时，如侈砉齿垃果想要留住自己的优秀员工，也可以从家人方面入手，比如说，孩子上大学，可以考虑送孩子出国留学，当然这里提到的是公司的精英下浪猪敏级优秀员工，就是那种老总的左手右臂的这种，一般情况下，这种精英是不会背叛公司的，但是就怕涉及到自己的家庭情况就会很为难，所以，还是要自己先了解好自己员工的家庭状况比较好，让对手无从下手。
5、值得留的优秀员工才留。优秀的员工自然到哪里都是吃香的，因为工作能力各方面都出色，所以才会受领导赏识，但是有些员工真的是非常聪明非常能干，但是狼子野心，那么这种优秀的员工不留也罢，留的话也迟早是对公司有弊无利的。
6、领导跟员工接触亦师亦友。这里所谓的“亦师亦友”的意思，就是又让员工敬你，又让员工感觉好似跟你有距离感，但是有的时候，却像朋友一样温暖，这就是一个能够留住优秀员工的好领导，所以想留住优秀的员工，公司有个好的领导人是至关重要的。
