市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有报道显示，成功的企业20%靠战略，80%靠企业各级员工的执行力，
工具/原料
古语云：当断不断，反受其乱。及时决策抓住机遇，是作为一个管理者的令人信服的关键，如果优柔寡断不但错失时机，且人才将弃之而去。强者仅仅“有德”是不足够的，他可以在业务上不精通，但是不可以认不清眼前的形式，对路线的判断不准确，对命令的执行不坚决。
方法/步骤
1、呀贰硭眶做能执行的人一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责缨祢继泐任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。培养执行意识看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。上下达成共识一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 始终跟踪检查任何一个团队的核心，其实就是那20％～30％的人，他们起着至关重要的作用，这些人通常也是我们值得信任的，同时也是最有机会对团队形成致命打击的。如果经常检查的结果是他们没有问题，那么我们就可以给予他们更多的机会，让他们发挥更大的作用，这就是授权的基本原理。授权的前提是监督，不可以监督就不可以授权。结果解决处理当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可并不是人人都能做到的。用自己发出的微光，带领队伍前进，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的解决处理，谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。