要想当一名成功的医院院长不容易，特别是要作为一名具有领导力的院长，作为医院院长，应该怎样管理职工呢？
工具/原料
个人能力
自身素质
要有威信
知人善任
深入基层
赏罚分明
以身作则
方法/步骤
1、个人能力。作为领导者，必须要有超人的个人能力，特别是自己的管理能力、交际能力、沟通能力、处事能力等，领导者，就必须要有独特的能力，用自己的能力去让众人信服。
2、自身素质。作为领导者，还必须具有较高的素质，特别是思想素质、作风素质等，不贪图享乐，不搞歪风邪气，清正廉洁，两袖清风。
3、要有威信。作为领导者，还必须要有威信水貔藻疽，让员工信服你，支持你，威信也是一个领导者较重要的素质之一，没有威信的领导者，就像没有航标的航船一样，只会胡乱乱撞，没有方向，也会让自己有很强的挫败感。
4、知人善任。作为医院院长，要想当好这个领导，还激默芡食必须要学会如何用人，选择合适的人来做合适的事，把好钢都用在刀刃上，让每人都能最大限度的发挥自己的能力，为医院贡献自己的能力。
5、深入基层。作为医院的一把手，要想管好叉十矣哎医院职工，不能光是高高在上的领导，还必须要懂业务，而且要经常深入基层，去基层了解基本情况，了解基层的最新情况，掌握到医院的最新动态。
6、赏罚分明。作为医院院长，要想管好职工，还必须要做好赏罚分明，不偏不倚，严格执行医院的管理制度，让职工认可你的管理理念，也认可你的管理模式，才会让你的管理之路一帆风顺。
7、以身作则。要想当好医院院长，必须要懂得一个道理，那就是上梁不正下梁歪，作为上殿秩痊肭层领导，只有坚持住自己的底线，不违规违纪，以身作则，才会让职工信服你，并愿意服从你的领导。
