很多人不满足于现有的经济状态，所以开创自己生意的或藤舔趾贶者投资朋友亲戚店铺的比比皆是，但是投资是个系统工程，不是光脑袋一热，一拍脑袋就决定的，需要详细专业的项目策划，比如投资实体壑茜岚哒店，那么就要就相关的可行性分析等等，其中比较重要的比如分红该如何策划，如何设计？这些都直接决定了投资者的收益能否得到合理的保障，那么实体店投资项目分红怎么策划，如何着手，本篇就来和大家分享一些经验。
工具/原料
资金、策划、沟通
方法/步骤
1、有一句不是很提气但是不得不考虑的老话，就是未思进先思退，这句话不是消极，而是只有策划好了合理的退出机制，才能保证项目成功后，退出项目或者不再参与实际运营的合伙人如何合理的得到分红，这个是不得不规划的，既要保证股东的利益，又不能因为股东的分红套现等影响项目的进一步发展。
2、分红的退出机制，大体可以分为两种，一种是不完全哟遏悉煲退出项目，只是退出实际的营运，退而只拿分红，不撤掉本顾疫挚渝金或者股份完全撤出，这种情况，就按照之前设计的达到分红条件，每年底或第二年年初进行现金分红或者其他形式的分红即可。另一种则是合伙人完全退出项目，想股份变现并抽走自己的所有分红，这种的设计就是需要其他的合伙人，即实体店的其他股东收购其股份，进行评估折价，并协商讨论付款的周期和形式，这个根据具体的情况来进行策划。
3、除了退出机制，分红的设计策划还包括了很多内容，接下来就聊几点关键的，首先是分红点的设计，即什么时候可以分红，如果实际经营状况不佳，资金周转都有困难的时候，肯定是无法分红的，这时候就不能进行分红，所以这些都是最开始合伙投资要写入合同里的，让所有的投资人都知道的，投资是有赚有赔的，不是你投了就一定有分红收益。
4、正常情况下，应该是拿出一定比例的收益作为分红，这部分收益是刨除了正常运营成本、下年度的预算、周转等费用之后的，分到分红账户，作为红利按照约定比例分给各个股东。
5、股东的持股比例也是要最初确认好的，这个各有不同，有的是按照出资比例来确定，有的是按照出资比例加技术股比例结合的，但是无论哪个形式，最终都是要写在合同里的，以避免之后的麻烦。
6、分红再投资也是一种方法，尤其是下一年会有大的人员变更和重大的发展时，需要再注入资金的时候，可以设计分红再投资的方法，将本年度的分红不以现金的形式发给股东，而是将其折合为股份，扩大其股本，进一步的分享到实体店发展的红利。
