作为一位优秀的管理者，需要杖莹镔痃明白他的工作不是取的多少个人成就，主要是帮助他人，帮助公司创造了多少成就，管理者的任务是制定目标，确定行为准则，安排工作进程。
方法/步骤
1、首先作为管理者溴溢菏确要有一定的技术实力，工作中遇到的困难应该有足够的经验去解决，就是说业务的技术层面管理者要有过硬的经验。这是成为一个管理者的基础。
2、要具备一定的沟通能力和人际交往的技巧，管理员工更多的需要积极的和员工去沟通工作、生活上的心得，增加同事、下属之间的信任。
3、要懂得制定战略目标，以及达成目标的具体战略措施，主要包括一些公司产品设计，推广，销售技巧等等。
4、要学会营造良好的公司企业文化，员工压力大的时候，要激励员工，为员工树立榜样，善于倾听员工的心声，让员工更多的体会到一种家的味道。
5、要把握好公司大局，监控公司的所有动向，确保按照计划完成公司的目标计划。
6、要有创新意识，善于去学习新的知识，注重提高工作效率，根据任务定义工作，多样化员工队伍。
