传统的电子商务有十大关键成功要素：
第一，战略，这也是最重要的芒儒商坑事情，整个品牌对电商的定位，最重要的是老板对电商怎么看，这个事情比其他的事情更重要，老板如果想明白，你干电商会很苦B
第二，商业模式的问题，电商行业增长很快，大家在互联网上可以查到很多数据，发展的速度非常快；
第三，资本的力量；
第四，商品，刚才互动的嘉宾都提到了非常多问题，库存商品；
第五，互联网这方面的文章是最多的，基本上就是搞爆款、活动；
第六，品牌，有一些代运营商在做品牌电商的时候，今天换人，明天换人，今天说让你干，明天说不让你干，今天三折供货给你，明天自己就2.5折卖了，这样非常的痛苦，风险很大；
第七，供应链，如果只是清库存，不必考虑太多供应链的事情，接下来不管是天猫还是阿里提出C2B的概念，实际上供应链、运营模式的转型升级；
第八，渠道，今天不管是上午下午都是提到了冲突的问题的处理。
第九，信息系统，我看到很多小品牌公司自己去搞系统，大的公司基本上都是外包给第三方；
第十，缺人，现在基本上都是缺人，人才都是靠自己培养的。电商缺商品的人才吗？不缺，缺供应链人才吗？不缺，缺IT的人才吗？不缺，真正缺的是稍微懂互联网运营和策划的人才。
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