企业文化理念能否深入落地,企业高层管理者的积极表率与践行是非常重要的因素,为此,可以理解企业文化建设的本质为以身作则。本文通过四个步骤,帮助你全面做好企业文化建设之“高管文化承诺项目”,实现企业文化真正落地,并支撑企业战略目标的实现。
工具/原料
目标制定的SMART原则
方法/步骤
1、第一步:提出承诺事项企业文化承诺事项标准要求:根据团队管理实际,填写符合文化的承诺事项;以一年为时间单位,数量上不少于三条;不轻易承诺,如承诺务必做到,言而有信;符合SMART原则(明确、可衡量、可达到、相关的、时限)。
2、第二步:实施承诺事项高管层人员根据实际拟定自己的年度承诺事项,由人力资源部门进行汇编。人力资源部门将汇编的“高管承诺”向全员发布公告,接受全体员工的日常监督。
3、第三步:承诺事项总结虽为年度承诺事项,但需要每阶段(月度、季度、半年度)进行总结,对于没有兑现的承诺要及时予以提出并跟踪改进。同时,针对每阶段的跟踪,要形成文字稿,并通报给需要知晓的员工。
4、第四步:承诺事项评估企业文化承诺事项效果评估,在本年度末由人力资源部门根据年初高管层拟定的承诺事项,进行相应调研、汇总并评估,经过核实后,将作为高管层年底绩效考核中“企业文化”相关考核项的参考依据。